Pourquoi investir dans votre marque employeur est il un élément moteur?
50%
Réduction des coûts
Diminution significative du coût par recrutement grâce à une image employeur attractive.
28%
Rétention
Augmentation de la fidélisation des talents au sein de votre organisation.
84%
Attractivité
Des candidats considèrent la réputation de l'employeur avant de postuler.
36%
Engagement
Amélioration de l'implication et de la motivation de vos collaborateurs.
Les étapes clés d'une démarche réussie.
Diagnostic initial
Analysez votre culture d'entreprise actuelle, vos valeurs et votre image perçue à l'interne comme à l'externe pour définir
LE POTENTIEL QUI SOMMEILLE EN VOUS.
- Définition de Votre Proposition de Valeur
-
Identifiez ce qui vous rend unique en tant qu'employeur et formalisez votre promesse employeur. Soyez honnête et transparent.
- Déploiement Stratégique
Communiquez votre marque employeur en interne et en externe via les canaux adaptés à vos cibles.
- Mesure et Ajustement
-
Suivez les résultats et adaptez votre stratégie pour une amélioration continue.
Sortir de l'Isolement: Créer une Communauté, le collectif fait la force!
Collaborations Inter-entreprises.
Développez des partenariats stratégiques avec d'autres organisations de votre écosystème, l'union fait la force.
Réseautage Professionnel.
Participez aux événements sectoriels et développez votre réseau de contacts professionnels.
Partenariats avec des écoles, des centres de formation.
Collaborez avec des écoles et universités pour attirer les jeunes talents.
Le onboarding comme levier moteur.
Mobilisez vos collaborateurs pour qu'ils deviennent vos meilleurs ambassadeurs.
Conseils pratiques pour une marque employeur forte.
- Contenu Authentique
Créez des vidéos et témoignages montrant la réalité de votre culture d'entreprise et valorisant vos collaborateurs.
- Expérience Candidat
Soignez chaque étape du parcours candidat, de la première prise de contact jusqu'à l'intégration.
- Valeurs RSE
Communiquez sur vos engagements sociaux et environnementaux pour attirer les talents partageant vos valeurs.
- Culture du Feedback
Instaurez une culture d'écoute et de dialogue permettant l'amélioration continue de votre environnement de travail.
Les erreurs à éviter dans votre démarche.
- Promesses Non Tenues
Créer un décalage entre la promesse employeur et la réalité vécue par les collaborateurs nuit gravement à votre crédibilité.
- Manque de Cohérence
Communiquer des valeurs qui ne se reflètent pas dans les pratiques managériales et les décisions quotidiennes.
- Processus de Recrutement Inadapté
Négliger l'expérience candidat avec des processus longs, impersonnels ou manquant de feedback.
- Ignorer les Feedbacks
Ne pas écouter les retours des collaborateurs et ne pas agir sur les points d'amélioration identifiés.
Une stratégie à la portée de tous.
Provoquer la rencontre et montrer le potentiel de votre structure transformera votre approche et l'avis des potentiels clients.
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